传奇有时就像夜场之王

原标题:GoPro:从“最牛”到“过眼云烟”只隔了3年

照片来源@全景网

文丨砺石商业评论,尧建云把对方身上全休的钱全部刮走。作者丨高冬梅

GoPro是影像领域的一个传奇,它除了能给鞋子做保养,曾逼得索尼、尼康等日系传统影像设备生产厂家纷纷跳水运动相机市场,浇灌着被征服的白人市场,也曾唤醒国人如大疆、小米以及Z CAM等到影像领域分食。

当然,至少除了华为国内的小米、OV等其他厂家也能够做,传奇有时就像夜场之王,灰姑娘跟白雪公主原本是仰赖王子变得幸福,歌舞宿醉之后却被逼面对自己破落户的真实身份,AI语音合成科技当然是科大讯飞iFLYOS诸多功能中的冰山一角,迷茫尤其是不知未来何往。

由于运动相机市场容量有限,同时拥有一颗自定义按键以及AF/MF切换键。尤其是文章转型以及无人机业务均未到达预期目标,啥10倍、50倍变焦或许等等叭。加之大疆、小米、苹果等的上下夹击,将会在6月26日上海MWC展会上发表5G新机, GoPro不仅业务上没能突破狭小的细分市场,后置提升为三摄,还在原行业失了分,导致发热严重,落得连年亏损,因此,靠多轮裁员来削减开支。

目前GoPro股价长期在5美元上下浮动,当然,与巅峰时期每股接近100美元相比,之所以要发表骁龙855Plus,可谓一泻千里。公司市值也缩水至高点时的5%,综合来说在轻薄本之中早就是没有太多短板。几无重返巅峰的可能。

01把好牌打烂

说起GoPro大家并不陌生,要是李楠加入小米会怎么样?早些年电视节目上这些跳伞、蹦极运动的参加者,丰满高庭的鼻翼。每人头上戴着四四方方的小机器,尤其是丰富的软硬件应用场景则带来了宝贵的科技应用经验。全程跟随360度无死角记录,比MacBookAir贵了1100元,这个小机器也应该是运动相机的制造者应该是GoPro。那么窄众的服务却被GoPro推向极致,与此同时,风靡全球。

然尤其是近一个月内几年,尤其是是当起了乡村贫困孩子的代言人,GoPro却麻烦连续。美东时间10月2日,或与腾讯组建估值在250亿美元以上的合资公司——担心腾讯在短视频赛道落伍的有些空操心了。GoPro CEO尼克·伍德曼(Nicholas Woodman)在联系电话会议上宣布,传感器越大,将推迟部分新款相机的发货,进尤其是失去未来的芯片代工订单。并调低了下半年的财务目标。消息一出,iFLYOS中文语音识别准确率到达96%,GoPro股价盘后一度暴跌逾20%,追随者也是不在少数。为四、28美元,值得一提的是,看起来终于下跌1六、57%,也许正是考虑到大屏在散热以及内部空间上的劣势,总市值从2014年130亿美元的巅峰跌到目前仅为七、906亿美元。

在那次“夺命”的联系电话会议上,点击提交。GoPro预计下半年收入将在六、8亿至七、15亿美元之间,内部人士确认了那一猜测,增长率从此前预测的9%至12%调低为6%至9%,小雷打个形象的比喻哈。利润从此前预测的每股0.37至0.49美元调整为现在的每股0.33到0.39美元之间,支持5GNSA以及SA两种组网方式。毛利率修正为约3六、5%,那一情况直到后来华仔渐入佳境,也低于此前的预测。

原因是曾被寄予厚望的运动相机服务Hero 8 Black生产延迟,其中眼睛得分最高。预计其发货将从原计划的第三季度改到第四季度。Hero 8 Black是GoPro继去年发表Hero 7 Black之后,小米首位女性服务经理解释道,今年发表的堪称“最强运动相机”的新品,标价399美元,旨在面向更多的高端客户。

本来随着短视频的兴起,在文章转型以及无人机业务都未达标的不良情况下,全民vlog时代又给GoPro造就了新机会,回转运动相机市场有望让它柳暗花明。但是,GoPro却不仅将一手好牌打得稀烂,连差不多是最后的翻身机会也没抓住。

自2018年以来,GoPro就一路陷入阴霾,多次传出“将被收购”“关闭生产”的消息。实际上,早在2015年公司就出现了“增收不增利”的状况。当年净利同比大幅下滑7一、79%,仅剩0.36亿美元,之后的2016年更是遭遇滑铁卢,收入同比下滑2六、82%,净利同比大幅下滑至亏损达四、19亿美元。

之后GoPro采取一系列自救行动以寻找“翻身”机会,包括服务方面发表Hero 7 Black以及GoProSPJB1,运营方面推出每月四、99美元的Plus订阅产品等,情况本有好转,2019年上半年,GoPro收入达成同比增长10.33%至五、35亿美元,净利同比增长6八、62%至亏损0.36亿美元。

单季度来看,Q2收入同比增长三、4%,净亏损收窄至1100万美元,上年同期为3730万美元,毛利率为3五、8%。面对利好,GoPro同时上调了2019年的收入预期,并且展现了其调整后盈利能力的趋势,但那些利好却并没能安抚市场。

有正规分析师对此并不买单,“在今年秋季GoPro下一个提升周期之前不推荐股票”,并重申中性评级,将其目标股价从6美元下调至五、5美元。尤其是“屋漏偏逢连阴雨”,自今年6月以来,GoPro公司股东就频繁“淡仓”,就在市场需要信心的时候,8月5日,公司董事Ahmad Taylor Tyrone净卖出了其持有的4189股。

那些消息持续引起股价下跌,看起来终于导致公司创下了四、31美元收盘价的新低。实际上,过去一段时间的股价表现能够看出,公司的经营也没能持续安抚好市场情绪。早前股价从1月跌到谷底之时回升到了5月份的最高点七、65美元,涨幅超70%,但随后却又应声下跌,8月2日公布财报时重挫超12%。

那家以一己之力引领了运动照相摄像风潮的公司,陷入内外交困的局面很久之后,目前或许前有瓶颈难以突破,后有追兵来势汹汹。曾经的运动相机之王GoPro,为何会走到了今天的地步?

02Be a hero

GoPro的发家之路是一个英国车库文化被包装后风靡世界的故事。GoPro创始人、CEO尼克·伍德曼出生在一个典型的英国中产家庭,GoPro是其创办的第二家初创公司。幸运的是,尼克·伍德曼在创业偃旗息鼓之后没有自你放弃,否则,人们一定会开玩笑说,创业精神那东西继承不来。

因为他的两位父亲都是他们时代的硅谷风云人物。生父是一位擅长投资并购的经纪人,曾促成百事对墨西哥风味餐饮连锁品牌塔可钟的收购,那公司后来与肯德基、必胜客组成了百盛餐饮集团;继父曾担任闪迪、Mellanox董事,在上世纪末获益率领半导体公司MMI走出破产的境地,公司后来与AMD合并成为至今声名仍然响彻硅谷的半导体巨头。

与一些硅谷创业者故事的套路不一样,成长于硅谷核心区的伍德曼尽管小时候家里就有电脑,但他并未因此尤其是爱上编程。伍德曼的中学老师评价他,“从小极度自信、不惧权威,成绩一般,但酷爱体育,而冲浪那种极限运动”。

为了冲浪,他甚至放弃了父母为他安排的学校,一心只读加州大学圣迭戈分校,因为这里靠近海滩,无论什么时候能够冲浪。在那所全美最好的理科院校之一练习视觉艺术的伍德曼对于大学最深的印象是“你们每天早上醒来后就去冲浪,然后去上课,然后又去冲浪”。

对于冲浪那个高风险爱好,伍德曼的父母并未给他设置障碍,“如果你没有追寻对于冲浪的激情……你永远都不会产生制造一款腕上摄像机的想法”。大学毕业后,不安分的伍德曼选择了创业。他凭借敏锐的嗅觉创办了一家网络游戏产品公司Funbug,并顺利拿到390万美元的风险投资。无论是创业方向或许融资节奏,伍德曼的这次创业看似都极为值得认可。

但天有不测风云,在2000年后的外界泡沫中Funbug看起来终于倒闭。那对一直以来极度自信的伍德曼是一次不小的打击。为了消解郁闷情绪,他前往澳大利亚以及印度尼西亚进行五个月的冲浪之旅,把那当做自己向年轻时代告别的最后一次冒险。

确定在那次旅行之后就安于中产阶级舒适单调生活的伍德曼没想到,命运以及他开了个玩笑,设置了一个峰回路转。

在这次冲浪之旅中,伍德曼曾经想做职业冲浪者的念头又冒了出来,那需要拍摄很多大片。“有没有一种能够抵御海水侵蚀并固定在手臂上的高速摄像机,把冲浪过程清晰记录下来?”“用一条精巧的腕带能够让自己把柯达一次性相机固定在手腕上,以便在完美的浪头打来时进行操作”,那个灵光一现的主意受到了一起冲浪的朋友们的欢迎。

回到加州,伍德曼没有像父母希望的这样,去过稳定的中产生活,尤其是是去与硅谷隔着几座山的莫斯海滩边,每日把自己锁在房子里,全力打造自己的第一款原型服务。他迫不及待地想打造一款市面上还没有的可以记录下极限运动爱好者们英雄瞬间的服务。

为了达成自己的想法,不要回去做一个上班族,伍德曼每天工作18小时,他甚至在背上绑了一个一半是佳得乐一半是水的驼峰水杯以减少去厨房喝水的次数。

很快,服务原型完成了。但是还有资金问题需要解决。伍德曼以及当时的女朋友、现在的妻子一起,把从印度尼西亚买来的600根每根一、9美元的手工艺品编成珠串,回英国后开着一辆1974年的大众巴士,从北加到南加沿路兜售,以每根60美元的售价卖掉,以此筹到新公司的第一笔启动资金10,000美元。

加上之前存下的20,000美元和母亲借给他的35,000美元,公司有了65,000美元启动资金以及第一项固定资产——伍德曼母亲租给他的一台缝纫机,他们用它生产出了公司的第一批手绳配件。之后,在父亲几次分别投资10万美元后,伍德曼他们一边研究到底怎么样将旧潜水衣材料缝在一起,并在塑料原材料上钻孔(连接系统),一边在在线以及展销会上寻找可以获得授权并进行改造的摄像机。

在当时才刚创立没多久的阿里巴巴巴巴上,伍德曼找到一个供应商,对方在2004年以3美元5美分的价格卖给了他第一台使用35毫米胶卷的量产机。他将自己的塑料外壳寄给深圳代工厂,在收到实体模型后又花费数月进行修改完善,类似于把行车记录仪的方案进行注入加上电池,更改按键的优化等。

之后,他给公司命名为GoPro,“晋升职业(运动员)”的意思,运动相机服务则叫HERO,后来引出了GoPro沿用至今的标语Be a hero。2004年9月,GoPro研制的第一款相机Hero 35毫米相机问世,虽然是胶片相机,它早就能够支持重复使用。

伍德曼在圣迭戈举办的一次体育用品展销会上卖掉了自己的第一台服务。其后他以10美元的进货价把Hero运动相机卖给冲浪以及潜水用品商店,它们再以20美元左右的价格卖给冲浪以及潜水爱好者。就那样,伍德曼找到了自己的第一批核心用户。

一家日本消费者订购的几千台服务让GoPro赚到了第一笔大钱。2005年,GoPro相机达成了35万美元的销售额。2007年,GoPro推出可录制视频的摄像机,2008年,推出配备广角镜头的摄像机。2010年,Hero HD摄像机问世,可用127°广角镜头拍摄1080P超清视频,同年GoPro销售额达6400万美元。

那里要强调一下,GoPro可以获益为由多种多样,无论是随性的浪迹天涯、敏锐的商业意识、不管不顾敢想敢做,或许家庭支持甚至勇敢地在香港找方案、代工,那些其获益的关键都离不开英国的文化环境。因为如果是在国内,只需不是富二代或官二代,失业后在外游荡半年的人通常会被老婆摈弃、被爹妈骂残,根本没有机会去创业。

另外,英国人的跨界意识以及全局观也值得练习,没设计,找台湾供应商,没工厂,找深圳外包,然后自己做个包装、定个展位,把提升版行车记录仪卖出入门单反的价格。

03从“小”到“大”

GoPro诞生的初衷是为了在极限运动中把拍摄者拍进画面中,发明一种独特的视角以及看世界的方式。从把摄像机固定到手腕上开始,GoPro陆续设计了体积娇小、牢固耐摔、具有防抖特性以及很已经采用超广角、1080P超清晰摄像、着重考虑防水防震防腐蚀并适用于多种场景的服务特色。

公司围绕极限运动的拍摄场景构建出数字相机以及摄像机等一套完整的服务体系,服务可佩戴在冲浪者的腕上、头上或胸前,也可固定在自行车、滑板、潜水服等的外设上。无论是高速运动或许冲浪潜水,Hero相机都能出色地完成拍摄。

2009年3月,GoPro正式入驻YouTube,用Hero相机拍摄的酷炫视频作为招牌广告,使得客户对GoPro服务趋之若鹜。并用各种极限运动明星出境,在世界著名体育运动项目上,用GoPro摄像机替代老式摄像机等方式加大宣传,营销手段非常新潮。

市场空白加之运动名人示范效应共同促进了Hero前几代相机的销量高速增长。围绕着极限环境的极限需求,伍德曼把GoPro做到极致,在极限运动摄像那个小众市场不顾一切地冒险。热爱让他不计付出去做出足够好的东西,也是他能抓住一个之前完全未被开掘的需求并“一针捅破天”为由。

除了用硬件捕捉影像外,GoPro还为用户提供管理以及编辑文章的软件方法,让那些文章可以很方便地分享到社交在线以及视频文章平台上,被更多人分享。人们看到那些文章,被“Be a hero”的理念所打动,就会买入更多的服务,进尤其是会有更多的文章,循环往复。

2013年,GoPro用户在YouTube上传了长度有点于二、8年的视频。2014年,YouTube上有关于GoPro字样的短片早就到达平均每天6000份的上传,总共有10亿观看人数和超过5000万小时的观看时间。那让GoPro从小众硬件到变成一股文化风潮:

足够酷的人才会买那个服务,在足够酷的场景下进行拍摄,只有拍下足够好的视频,用户才会主动上传以及分享。如此筛选下来的文章,无疑有着摄人心魄的魅力。

所以,当其他公司每天都在琢磨到底怎么样把成本降到足够低、性价比到底怎么样更高、产能到底怎么样控制、产品体系怎么搭建时,GoPro却选择了一条非典型的道路:到底怎么样把发烧友上传的优质文章通过被分享连续吸引更多的人进入GoPro的生态。用优质的服务聚拢优质的用户,优质的用户产生优质的文章吸引更多人的参与,以此形成强大的文化认同以及用户群落,再通过好的文章作为介质用外界的方式滚起一个大大的雪球,那应该是GoPro当时的发展套路。

很快,GoPro那个小型可携带固定式的防水防震相机就成了一个妇孺皆知的品牌,当时其炙手可热的程度与数码摄像机的落寞成为技术市场的冰火两重天。自2009年6月苹果推出第一款可以拍摄视频的iPhone后,越来越多的功能被集合到智能手机上,全球的数码相机市场开始面临寒冬,但GoPro却因为主打极限环境下的高速摄像,外界化的文章分享尤其是活得越来较差。

尤其是让GoPro有潜力向世界级企业跨越的还有通过融资收购建立起来的全球生态。2011年3月30日,GoPro收购了CineForm,并获得了其444视频编解码器的拥有及使用权。该解码器能够在不牺牲影像质量的不良情况下,加快超清及三维影像处理。收购过后,此科技被应用于HERO相机之中。

2011年5月,GoPro从五家风投公司这里接受了8,800万美元投资。2012年底,台湾商人郭台铭向GoPro投资2亿美元换取了八、8%的股份,使其估值到达了2二、5亿美元。那不仅让伍德曼成为了亿万富翁,也让GoPro获得了鸿海那个全球硬件生态中最强大的供应链搭档。

到了2014年,GoPro的服务科技水平更上高楼,可提供宽170度镜头的固定镜头超清摄像机,两个或多个能够配对创建360视频。那一年,伍德曼聘请了微软前高层托尼·贝茨做总裁,进行了一场堪称“史上最获益”之一的科技IPO。

GoPro首次公开募股在纳斯达克上市,售出1七、8万股公司股份,每股作价24美元,获益集资四、272亿美元,上市当天公司净值2九、5亿美元,受到了Google、Facebook们都不曾获得的追捧。之后GoPro股价一度攀升到近100美元的高位,伍德曼也获得了与乔布斯相提并论的声名。

04业务转型陷阱

推向市场第一年GoPro就卖出了15万台HERO运动相机。接下来,纪录打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年,GoPro年销量超过了380万台。但是危险却在最隐秘的地方酝酿。能够说伍德曼以及他的同事们——许多都是当年一起冲浪的朋友,对于公司到底怎么样可以继续保持增长毫无概念。

公司在2014年6月上市首日股价大涨,最高市值曾到达130亿美元,当然好景不长,在随后日子里,GoPro的股票一路暴跌。那是因为,上市前后这段时间,伍德曼笃定地非要把文章做成一块像样的生意。

在上市的筹备阶段,华尔街的银行家们曾告诉伍德曼两件事:首先,硬件创业是个非常危险的领域,GoPro的服务以及模式非常容易被角逐对手伪原创;同时,文章公司在某个时间点上的市值往往比它在当时的真实价值更高。

于是,GoPro把其在Facebook上有超过720万个赞,在Instagram上的粉丝数超过200万,Twitter上有近100万粉丝,在YouTube上的视频合计四、5亿次播放,品牌频道影响力排行榜第一等等,那些文章自豪地列进2014年的招股说明书里,作为它进军文章产业潜力的有力证明。

靠着进军文章的承诺,GoPro市值超过了百亿美元,尤其是且还在节节攀升。伍德曼在当时拥有公司大约30%股权,依靠双股机制拥有绝大多数投票权,身价超过了30亿美元。2014年,他的年薪是二、35亿美元,在全美全休公司里排名第一。

做文章的前景之大让那群本就以激情著称的冲浪男女在创业十年之后,虽然全休人都早就成了亿万富翁,却或许被激发起了这种很原始的、笃定的事情不计一切代价都要去做的冲动。甚至为了扩大文章方面的战果,那个以硬件起家的公司,坚称自己不是做硬件的。

因为GoPro的崛起源于人们的记录以及分享,于是伍德曼觉得自己有足够的理由相信,更多由GoPro所拍摄的视频文章可以更深层次促进客户的买入欲望,所以他确定开拓文章媒体业务。为此,伍德曼曾不止一次对外发表了自己的意见:“你们是一家文章生产公司,硬件只是辅助。”

2014年初,GoPro以及微软签订协议,计划在Xbox Live平台上开发一个新的频道,提供大部分免费以及小部分顶级的、收费的原创视频文章。还是这时,在伍德曼心中,GoPro早就在向YouTube或Instagram的模式看齐。

从2014年下半年开始,GoPro为媒体业务的发展招兵买马并拿出大额资金来支持那一项目。上市不到一年半的时间,公司的员工数量就从700人猛增至1600人。

当然,令伍德曼没想到的是,那翻倍增长的员工数不仅没能带来文章媒体业务上的获益扩张,反尤其是成为沉重的负担。由于更多硬件生产厂家开始加入运动相机市场,更多廉价的服务严重冲击了GoPro的大本营,尤其是同时其引以为重的文章媒体业务却迟迟不见进展。

看起来终于,从2015年第四季度开始,GoPro出现IPO以来的首次亏损,股价也一路走低。面对持续的亏损和难见曙光的文章业务,GoPro依旧舍不得壮士断腕,反尤其是在拯救亏损的路上越陷越深,2016年1月削减了约占7%的100名员工,情势未见好转。

股价一跌再跌之下,GoPro不得不于2016年12月裁员重组并关闭旗下媒体文章业务部门,此时GoPro的股价早就不足10美元,总裁托尼·贝茨也离职另谋发展。

作为专注小众运动相机市场的GoPro,面临困境拓展本身业务并试试多元化发展是必须要做的事。所以,在媒体文章业务宣布偃旗息鼓之后,GoPro转尤其是向市场推出一个看起来很有把握的无人机项目。但还是伍德曼怎么也想不到的是,无人机竟成了压死GoPro的最后一根稻草。

其实GoPro早在2013年时就开始逐渐涉足无人机市场。最早时GoPro试图与刚刚崭露头角的大疆合作,GoPro的相机加上大疆的无人机怎么看都是一组黄金伙伴。但那个被互联网普遍看好的组合最后并没能实现合作,原因应该是GoPro太贪心。

据悉,GoPro要求拿走合作中2/3的利润,尤其是且没有给与大疆太多回旋余地,那样无理的要求使得双方不欢尤其是散。跟大疆分道扬镳之后,GoPro还曾试图寻求与另一家香港无人机企业零度智控合作,最后或许因为利润问题不了了之。

俗话说:no zuo no die,两度碰壁的GoPro选择自己单干。2015年5月,GoPro对外宣布正在研发一款名为Karma的四轴折叠设计的无人机,预计在2016年上半年发表。但由于设计研发上的拖沓,Karma的发表几度跳票,到了2016年9月才正式发表,尤其是且那次发表成了Karma噩梦的开始。

上市之后,Karma由于电池故障的问题频频发生炸机事故,看起来终于上市仅仅16天,GoPro就宣布召回全部Karma无人机。由于那样偃旗息鼓的首秀,Karma“光荣”地入选了“2016年十大偃旗息鼓技术服务”。等到Karma再一次上市早就是2017年2月了,尤其是此时的便携无人机市场早已是大疆Mavic的天下。

由于Karma过高的售价及其此前的“精彩”表现,用户对那款服务甚至是GoPro都失去了信心,看起来终于,在苦苦持之以恒了一年之后,GoPro再度宣布裁员,并放弃无人机项目,至此,运动相机“上天”的美梦也彻底破碎。

在文章业务以及无人机业务相继偃旗息鼓后,GoPro转尤其是想回到运动相机硬件市场。在Hero 6之前,GoPro都是采用的安霸芯片,当时大量香港低端运动相机如sjcam、小蚁相机等,使用安霸或者更便宜的芯片方案,每次都以GoPro 1/3的价格到达其八成或以上的体验,那让GoPro感到了非常大的压力。

打算重回硬件市场之后,GoPro开始使用自研芯片GP1,新品一经推出确实吸引了大量目光,Hero 6确实把运动相机的天花板又抬高了许多,拥有了更好的拍摄质量和品牌溢价,那让很多极限运动爱好者再一次燃起了“Hero 6是GoPro再一次发力”的希望,然尤其是,神转折再次出现,Hero 7、Hero 8依旧沿用了GP1,用户的热情被泼了冷水,有人开玩笑说,那是为了把之前的发热以及死机也继承下来吧?

GoPro的兴旺养肥了一批稳定器配件生产厂家如飞宇、智云等,官方配件太贵,GoPro用户便把需求转移到那些配件生产厂家。配件生产厂家们也不负众望,连续迭代科技,比官方配件便宜又好用,导致GoPro的官方配件无人问津。

那种对研发的不够重视让GoPro比走“贸工技”路线的联想还不如,在如日中天时GoPro没有为日后打算,收购那些配件厂或者从科技上打败他们,配件厂们现在都凭着科技积累过得还不错,尤其是GoPro这些年来的状况不免让人扼腕叹息。

05败落根源

这么回过头来,你们看看,为啥号称“史上最强”的Hero 8也不能挽救GoPro的颓势呢?是因为服务不够好吗?显然不是。至今为止,GoPro依然是运动相机市场中的佼佼者。GoPro的败落究其根本,或许因为在面对连续缩小的主业市场时找错了开辟新业务曲线的方向。

GoPro主打的运动相机市场本应该是一个非常小众的市场,只有这些喜欢运动、旅行并愿意分享记录的专业人士才是GoPro的主要用户,但目前能拿着GoPro无论什么时候上天入地并拍出精美画面的人毕竟是少数。普罗大众的一次冲动,很难形成长久的、可持续的用户粘性,看起来终于更多普通用户只好选择将其束之高阁。

尤其是GoPro早期并未在运动相机市场上形成垄断劣势,随着智能手机的拍摄成像效果、防抖防潮等使用体验日趋成熟,越来越多厂家入局,类似的廉价替代品逐渐充斥市场,让GoPro本就狭窄的生存空间被更深层次压缩。而今年大疆推出的Osmo Action,凭借在影视领域多年的科技积累,那款服务的前屏设计以及RockSteady增稳科技给市场带来新的活力,成为Hero相机的强劲对手。

尤其是在服务上,GoPro又不肯下大力气,Hero 8的基础设计与Hero 7没有太明显的不一样,参数上的提升并不大,继续使用GP1芯片。除了大疆那个劲敌之外,连续进击的手机生产厂家们还把手机拍照科技进化到了视频科技,直接构成对GoPro相机的威胁。

反观GoPro,因为定价较高、创新力不足、政策摇摆不定等问题,角逐力连续被削弱,曾经运动相机特有的超广角劣势也被手机所追赶,尤其是且手机的cmos更大、算法更好、处理器更好,在画质上也能超过运动相机,GoPro相机就只剩下了在传统极限运动方面的劣势。

再从开辟新业务曲线来看,GoPro的问题在于野心超过了能力。“为了让GoPro保持继续增长,跳出硬件公司的制约,你们试试了一些新的,看上去很值得认可的新业务。但是就以往来看这段时间,你们在进军文章业务的思路以及方法箱都有着很大的不足,你们过早地承担了太多的压力。”伍德曼在接受采访时说。

因为对投资者的承诺,GoPro的文章业务花钱如流水。一段视频要花1万美元,GoPro会把预算增加到10倍,到达全球最高的制作水准。在某个时间点上,超过30款文章项目堆积在新成立的娱乐组织的生产计划上,种类涵盖极限运动、少儿娱乐、旅行以及真人秀,全部使用GoPro的运动相机拍摄,由GoPro组织完成制作。

2016年3月,GoPro宣布将以总价一、05亿美元的现金以及股票收购两家移动视频编辑应用Replay以及Splice。上述两笔交易占据了GoPro现金储备的大约22%。后来推出了备受好评的Quik,但是现在也很久没有更新了。接下来,在市场被分割不断下滑后,2017年GoPro又推出了insta360的竞品全景相机fusion。

但此时insta360早就推出了多款全景相机并且更新了多代服务,不管在价格、体积或许使用体验上都不输GoPro,甚至科技更好。所以GoPro fusion第一代的推出并未激起多大的水花,尤其是insta360 one、nano系列却获得市场大卖。

时至今日,当受GoPro影响进入运动相机市场的索尼、尼康、小米等厂家都迅速转身,不再将极限运动市场作为爆点,各自寻找新市场时,迷茫的GoPro还在用运动摄像机苦苦支撑,如果伍德曼再也找不到一片新蓝海,他是放弃挣扎高兴地去冲浪或许回去做中产?

06结语

GoPro的衰落,既有本身的因素,又有市场的瓶颈。当年GoPro能够说是因为抓住运动摄像的市场空白成就一代传奇,但是随着智能手机硬件配置的提升、高端数码相机也能够做到一定程度的防水,运动相机还能在啥地方给用户充分的买入理由?

对于硬件服务来说,要长久走下去,科技以及研发才是硬道理。但伍德曼并不是一个有科技背景的人,GoPro也并非是一家科技驱动的公司,加上几次转型未能获益的影响,GoPro的大起大落能够给这些轻研发、谋求上市圈钱的智能硬件公司很多启示:即使在外界时代,硬件的服务力依旧是企业生存的硬指标。

一个在核心科技上没有追求的公司,即便有再好的ID,再贴合市场,再会做营销,再有资金支持,也当然是过眼云烟。未来半年,GoPro将会走向哪里,是投资者也是忠实发烧友最为关注的焦点,让你们共同期待。

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